Juniorista Senioriksi – Wapicen urapolut mahdollistavat kehityksen
- people
- urapolut
Wapicella urapolut tarjoavat aidon mahdollisuuden kasvaa juniorista senioriksi. Uudet työntekijät pääsevät jo uran alkuvaiheessa mukaan oikeisiin asiakasprojekteihin, joissa oppiminen tapahtuu käytännön tekemisen kautta. Juniorina saa tukea kokeneemmilta kollegoilta, ja kysyminen sekä virheiden tekeminen on sallittua.
Jokaisella työntekijällä on mahdollisuus rakentaa oman näköinen urapolkunsa Wapicen urapolkumallin sekä omien kiinnostuksen kohteiden ja vahvuuksien pohjalta. Työkokemuksen pituus on yksi arviointitekijä, mutta se ei yksin ratkaise. Urapolkumallimme ottaa ennen kaikkea kantaa osaamisen monipuoliseen kehittymiseen sekä vastuun kantamiseen.
IT-ala on jatkuvassa muutoksessa, ja teknologioiden nopea kehittyminen vaikuttaa osaamisvaatimuksiin. Wapicella olemme rakentaneet urapolut siten, ettei ainoa reitti uralla eteenpäin ole esihenkilötehtävät, vaan työntekijä voi myös edetä tietyn teknologia-alueen syväosaajaksi.
Työntekijöitämme kannustetaan kokeilemaan ja tutkimaan uusia teknologioita uteliaasti, sekä jakamaan osaamistaan kollegoiden kanssa. Jatkuvia uusia haasteita ja mielenkiintoista ongelmanratkaisua tarjoamalla Wapice mahdollistaa jatkuvan kehittymisen ja mahdollistaa pitkänkin työuran samassa organisaatiossa. Ei siis ole ihme, että monet työntekijöistämme ovat viihtyneet Wapicella jo yli 20 vuotta.
Kolme juniorista senioriksi kasvanutta osaajaamme kertovat oman tarinansa siitä, miten he ovat päässeet kehittymään urallaan.
Esko hyppäsi rohkeasti epämukavuusalueelle – kasvua projektista toiseen
Aloitin Wapicella kesätyöntekijänä vuonna 2015 ja seuraavasta kesästä 2016 asti olen ollut yhtäjaksoisesti työsuhteessa pian jo vuosikymmenen ajan. Vaihtuvien projektien ansiosta olen päässyt tänä aikana työpaikkaa vaihtamatta näkemään ja tekemään monenlaista sekä toimimaan ohjelmistoprojekteissa eri tehtäväalueilla ja rooleissa.
Joskus kuulee puhuttavan T-kirjaimen muotoisesta osaamisesta ja olenkin panostanut paljon T:n vaakasuoraan osaan, eli olen pyrkinyt keräämään osaamista monelta eri ohjelmistokehityksen osa-alueelta. Viime aikoina olen eniten työskennellyt .NET ja Python-maailmoissa, mutta myös infrastructure-as-code, kontti- ja pilviteknologioiden parissa. Tällä hetkellä tietoturva ja ohjelmistotestaus ovat sellaisia osa-alueita, joihin kiinnostaisi perehtyä lisää.
Paitsi erilaiset projektit, yksi urapolulla etenemisen tärkeä mahdollistaja on ollut se, että työnantajalla on monta kertaa ollut jopa oman rohkeuteni ylittävää rohkeutta antaa tehtäviä ja laittaa minut projekteihin, joihin en silloisen osaamiseni puolesta olisi ollut pätevä.
Uuden oppiminen on tämän ammatin parasta antia ja jos pärjää haasteiden ja pienen epämukavuuden kanssa, niin missään ei opi paremmin kuin itseään kokeneempien ja pätevämpien kollegojen kanssa työskennellessä. -Esko Salonen, Senior SW Designer
Opiskelijasta projektin leadiksi – vastuuta ja uusia haasteita Giorgion uralla
Aloitin Wapicella lähes viisi vuotta sitten; olin juuri valmistumassa opinnoistani ja etsin harjoittelupaikkaa. Olin tuolloin kiinnostunut pienistä IoT-projekteista, ja huomasin, että Wapicella oli hieno tuote nimeltä IoT-TICKET. Alustaa käytettiin kaupungeissa yhdistämään erilaisia sensoreita ja parantamaan kaupunkilaisten elämänlaatua teknologian avulla. Se vaikutti minusta kiinnostavalta – teknologiaa, jolla on todellista vaikutusta ihmisten elämään. Tämä vakuutti minut hakemaan työpaikkaa.
Kun aloitin työt, Wapice etsi kehittäjiä toiseen projektiin, jonka oli tilannut sähköistämisen alalla toimiva monikansallinen yritys. Tiimin jäsenillä oli erilaisia taustoja sekä asiakkaan että kehitystiimin puolelta. Projektissa käytettiin uusimpia teknologioita: full stack -ratkaisu, jossa oli .NET-taustajärjestelmä puhtaalla arkkitehtuurilla toteutettuna sekä React-käyttöliittymä.
Aloittaessani ryhdyin työskentelemään uusien sivujen parissa, ja jo ensimmäisestä päivästä lähtien sain tehdä arkkitehtuuripäätöksiä. Toki ne piti hyväksyttää arkkitehdillamme, mutta koin, että päätökseni otettiin huomioon ja niitä kehitettiin eteenpäin, joten uskoin tekeväni hyviä päätöksiä. Muistan, että ensimmäinen arkkitehtuuripäätökseni oli ottaa käyttöön Meilisearch hakukoneeksi sen sijaan, että olisimme toteuttaneet oman ratkaisun.
Vuosien varrella tiimin kokoonpano muuttui; uusia kehittäjiä liittyi mukaan ja toiset lähtivät. Alle kahden vuoden jälkeen minulle tarjottiin mahdollisuutta ottaa enemmän vastuuta, ja siirryin Lead Software Developerin rooliin. Tiimin koko vaihteli ajan myötä, mutta parhaimmillaan alustaa kehitti yhdeksän kehittäjää. Pidin työskentelystä tässä roolissa. Näin, miten muut kehittäjät olivat hoitaneet roolia ennen minua, ja pyrin olemaan mahdollisimman tukeva muita kehittäjiä kohtaan. Ajan myötä tunsin oloni varmemmaksi ja pyrin myös kehittymään osa-alueilla, joissa oli vielä parannettavaa – sekä sisäisesti esimerkiksi tiedonjaon suhteen että asiakasyhteistyössä, jossa tarvitaan hyvää synkronointia. Esimerkiksi ehdotin uutta priorisointitekniikkaa, jonka projektipäällikkö myöhemmin otti käyttöön.
Koen olevani onnekas, koska meillä on hyvä kehittäjätiimi, hyvä asiakas ja projektipäällikkö, joka on mahdollistanut uralla etenemiseni ja suuremman vastuun ottamisen.
Vastuun rohkea ottaminen johti myös siihen, että sain uuden tittelin Senior Software Developer. Toivon voivani jatkossakin auttaa ja tukea kehitystiimiä sekä edetä urallani seuraavaan vaiheeseen. – Giorgio Diprima, Senior SW Designer
Kesätöistä konenäön kärkeen – Samulin määrätietoinen matka asiantuntijaksi
Aloitin työskentelemään Wapicella kesätyöntekijänä vuonna 2019. Wapice oli ensimmäinen kesätyöpaikkani IT-alalla. Opiskelin tuolloin toista vuotta tietotekniikan koulutusohjelmaa Tampereen yliopistossa. Tutustuin Wapiceen yliopiston rekrytointitapahtumissa Yrityspäivillä ja IT-Hekumassa, joiden kautta sainkin ensimmäisen kesätyöpaikkani. Aloitin Wapicella sulautettujen järjestelmien teknologiasegmentissä ja ensimmäisenä kesänä työskentelin Wapicen CANrunner ohjelmiston parissa. Kesän jälkeen jatkoin opintojani ja palasin Wapicelle seuraavana kesänä, jolloin työskentelin WRM247 ja IoT-TICKET tuotteiden parissa. Myös kesän 2020 jälkeen jatkoin opintojani ja tulin takaisin Wapicelle kesätöihin seuravana kesänä.
Vuonna 2021 vaihdoin Wapicella sulautettujen järjestelmien puolelta AI ja automaatio segmenttiin, jossa aloitin työni Wapicen konenäkö ratkaisujen parissa. Olin myös yliopistossa aloittanut diplomivaiheen opinnot, joissa keskityin AI- ja koneoppimisratkaisuihin. Kesän jälkeen jatkoin Wapicella osa-aikaisena, jonka ohella tein myös diplomityöni Wapicelle.
Valmistuin yliopistosta diplomi-insinööriksi kesällä 2022, jonka jälkeen sain Wapicelta vakituisen työsuhteen. Vakituisessa työsuhteessa olen jatkanut työtäni Wapicen konenäköratkaisujen parissa erilaisissa asiakasprojekteissa ja sisäisissä kehityshankkeissa. Konenäköratkaisujen lisäksi olen työskennellyt IoT-TICKET integraatioiden ja erilaisten smart city -ratkaisujen parissa.
Työurani aikana Wapicella olen päässyt kehittämään omaa osaamistani ja syventämään ymmärrystäni oman alani teknologioista. Samalla myös työtehtävieni vaatimustaso ja vastuullisuus ovat kasvaneet.
Projekteissa olen päässyt usein toimimaan pääkehittäjän roolissa ja olen myös toiminut projektipäällikkönä pienissä asiakasprojekteissa. -Samuli Pohjola, Senior SW Designer
Wapicen johtamiskulttuuri perustuu tiiviiseen yhteistyöhön ja avoimuuteen. Lähijohtamista tapahtuu sekä oman tiimin että asiakasprojektin kautta. Avoin ja aktiivinen kommunikointi eri tahojen välillä on oleellista, jotta kehitys mahdollistuu ja tavoitteet konkretisoituvat arjen tekemisessä.
“Kehityskeskustelut, urapolkukeskustelut ja ammatillisen kehittymisen suunnitelma luovat rakenteita osaamisen kehittymiselle, mutta kaikkein tärkeintä on toimiva arki, jossa asiakkaiden ongelmia ratkotaan yhteistyössä kollegoiden kanssa. Hyvinvoiva henkilöstö tuottaa parasta palvelua asiakkaille”, tiivistää Susanna Kytöharju, Wapicen People & Culture Manager.
Kirjoittaja
